ارائه کننده: فاطمه حسين پوربرنج آباد
استاد راهنما: دكتر نسيم نهاوندي
استاد داور داخلي: دكتر سيدكمال چهارسوقي
استاد داور خارج از دانشگاه: دكتر ابراهيم تيموري
نماينده تحصيلات تكميلي: دكتر سيدكمال چهارسوقي
تاریخ: ۱۴۰۴/۰۳/۱۷
ساعت:‌۱۱
مكان: اتاق P2 (روبروي فضاي سبز) دانشكده فني و مهندسي

چکیده:
مدیریت ریسک از جمله موضوعاتی به شمار می رود که امروزه ، بسیار مورد توجه قرار گرفته است و روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود. امروزه توجه به فرصت ها و تهدیدهاي موجود در صنایع و بازار کسب و کار و ارزیابی توان سازمان ها و شرکت ها در رویارویی با عدم قطعیت ها و ریسک هاي موجود، امري ضروري و مهم می باشد. شناسایی و مدیریت ریسک یكی از رویكردهایی است که براي تقویت و ارتقاي اثربخشی سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد. در واقع مدیریت ریسک، فرآیند شناسایی عوامل ریسک، ارزیابی آن ها و برنامه ریزي براي کاهش اثرات نامطلوب ریسک ها می باشد. عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمان ها و مدیران، آن ها را با چالش هاي بسیاري مواجه ساخته است. در تمامی صنایع، همواره ریسک هاي وجود دارد که منافع سازمان و ذینفعان آن را تهدید می کند. با توجه به اینكه سازمان بنادر و دریانوردی نیز از سازمان های حیاتی کشور محسوب می شود در نتیجه ریسک هاي این سازمان مورد توجه ویژه قرار می گیرد. در این تحقیق ادغام استراتژی‌های مدیریت ریسک با اصول توسعه پایدار برای کاهش خطرات بالقوه و ترویج شیوه‌های آگاهانه زیست ‌محیطی و اجتماعی در عملیات بندری بررسی شده است. هدف اصلی این پژوهش، شناسایی ریسک ها با در نظر گرفتن ابعاد شاخص های پایداری و ارزیابی این ریسک ها و همسویی چارچوب ‌های مدیریت ریسک با اهداف پایداری و ارائه استراتژي جهت پاسخ به ریسک هاي شناسایی شده است. در واقع این پژوهش به صورت گام به گام مراحل مدیریت ریسک را پیاده سازي می کند. بنادر با ریسک هاي بسیاري مواجه هستند در این پژوهش پس از مرور ادبیات مقالات مختلف و پژوهش هاي صورت گرفته در حوزه مدیریت ریسک مصاحبه با خبرگان، پرسشنامه اي جهت شناسایی ریسک ها تهیه و میان 47 نفر از کارشناسان و خبرگان توزیع شد که در نتیجه 37 ریسک معرفی شد. پس از آن علل ریشه اي بروز هر ریسک و اثر آن بر سازمان ارائه شد. گام بعدي در فرآیند مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک می باشد. در این پژوهش از دو روش FMEA و روش پیشنهادي ترکیبیFMEA-TOPSIS  استفاده شد. براي استفاده از روش FMEA نیز پرسشنامه اي جهت یافتن شاخص هاي سه گانه شدت اثر، احتمال وقوع و احتمال کشف میان خبرگان توزیع گردید که با استفاده از اعداد به دست آمده، عدد اولویت هر ریسک محاسبه شد و اولویت بندي ریسک ها به کمک این دو روش صورت پذیرفت. ریسک هاي نظارت ناکافی، نوسانات بازار و نوسانات ارز به عنوان ریسک هاي بحرانی شناخته شدند و در اولویت قرار گرفتند. در مرحله بعدي، استراتژي هاي پاسخ به ریسک بیان شدند. در این قسمت به هر ریسک یكی از رنگ هاي قرمز، زرد، سبز و سفید اختصاص می یابد که با کمک آن ها استراتژي هاي انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش مشخص می شود. در این پژوهش با توجه به اینكه از شاخص هاي سه گانه روش FMEA استفاده شده است، جداولی جهت یافتن نوع استراتژي براي ریسک ها با تمرکز بر این سه بعد، طراحی شد و در پایان براي ریسک هاي سازمان، کنترل هاي جاري، کنترل هاي پیشنهادي و براي ریسک هاي با اهمیت بیشتر، سناریوهایی تعریف شد که مدیران را در مدیریت هر چه بهتر ریسک ها یاري می دهد.